今年集团的重点工作之一就是“三项制度改革”，市国资委领导给予高度关注。为更好地推进集团三项制度改革，4月29日，市国资委企领二处李先斌到集团对三项制度改革工作进行现场指导。集团领导张庆新、徐蕾、高树信、杨文豪及相关工作人员参会，听取指导意见，并进行沟通交流。

　　李先斌详细询问了集团三项制度改革工作整体进展，重点听取了集团系统企业经营层职业经理人聘任工作进度，并对目前工作中存在的难点和疑问给予了具体的指导。

　　李先斌指出，要结合集团实际，按照企业业务类型和集团整体发展需要积极谋划，进一步建立完善与企业发展相适应的竞聘上岗机制，自上而下推进三项制度改革工作。着力在实现“管理人员的能上能下、员工的能进能出、收入的能增能减”上下功夫，尤其是在能下、能出、能减方面下功夫，真正把三项制度改革改到位。

　　集团党委书记、董事长张庆新代表班子感谢市国资委党委一直以来给予集团工作的支持和指导，并表示目前集团正处于砥砺前行的阶段，大力推动“三项制度”改革工作意义更加重大，一定会按照市国资委党委的工作进度要求，加快二级、三级企业经营层的改革，完善相关的配套制度，将三项制度改革与国企混改等重要工作统筹谋划，同步推进，从根本上解决搞好国有企业的动力活力问题。