2019年10月24日，公海赌船集团有限公司召开集团第四次“三项制度”改革调度会。集团总裁孙占军、各直属企业“三项制度”改革工作负责人参加会议。

　　本次调度会先由包括集团公司在内的10家公司，按照市国资委《“三项制度”改革计划进度表》的内容要求，总结汇报各公司“三项制度”改革工作的推进情况。

　　孙占军总裁逐一点评了10家公司“三项制度”改革工作的推进情况，他在讲话中强调集团推进“三项制度”改革工作是势在必行、非常急迫的，要让每个员工认识到此次改革工作的重要性和必要性，要求各公司“三项制度”改革工作务必要按年度前完成的倒排工期表，针对市场化收入分配制度改革、市场化用人机制改革、市场化激励机制改革、市场化用工机制改革等几方面，明确“三项制度”改革工作具体措施，表格化、可视化、挂图作战。

　　他指出各公司在按照时间进度抓好混改工作的同时，要做好“三项制度”改革的配套工作。“三项制度”改革工作是从机制角度增强企业的活力，激发员工积极主动的创造力。各公司要认真做好“三项制度”改革工作，集团也会积极跟各公司沟通，解决在改革过程中遇到的问题。集团每两周组织召开一次调度会，压茬推进“三项制度”改革工作，各公司在今后的调度会上主要汇报改革工作的推进情况和问题解决情况。